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    1. 基層要聞

      北元化工:不忘初心 跑出高質量發展“加速度”

      作者: 李建軍     時間: 2020-01-21     點擊: 查詢中    分享到:

      汗水澆灌收獲,實干篤定前行。2019年,北元化工公司瞄準高質量發展目標,牢牢把握“安全、效益”主基調,聚焦聚力重點工作,銳意進取、開拓創新、主動作為,積極培育企業發展新動能,交出了一份“重磅”成績單。公司PVC、燒堿、發電、水泥、電石均提前完成年度生產目標任務,各項經營指標創歷史同期最好水平,為企業上市工作和實現高質量發展創造了有利條件,積蓄了新能量。

      推進體系落地,安全環保根基更加牢固

      安全是企業發展的基礎和保障,是一條不可逾越的紅線。公司堅持黨建引領安全生產工作,堅守發展決不能以犧牲安全為代價的意識,建立黨建引領安全生產工作機制及考核評價機制,安全標準化、安全文化和過程安全管理“三位一體”北元特色安全生產管控體系,與黨務序列、行政序列、技術序列“三位一體”管理機制的“雙輪驅動”動能更足,安全保障體系作用進一步凸顯。在“百日安全”活動期間,公司發出了安全管理最強音,設立爬坡過坎獎,鼓勵員工積極參與安全生產管理工作,根據崗位風險大小不同,按月對實現目標的各崗位人員進行獎勵,一大批安全瓶頸得以解決、一個個生產難關得以攻克,不僅為企業安全生產提供了強有力保障,也使員工得到了實惠,增添了獲得感、幸福感、安全感。此外,總結推廣安全生產管理“十條”經驗和“一述兩清”先進管理模式,組織紀律督查與安全環保督查聯動發力,本質安全環保型企業建設成效顯著。20199月份,公司及所屬單位化工分公司正式通過國家安全生產標準化一級企業現場評審驗收,不僅提升了生產現場的“顏值”,更彰顯了本質安全管理的“氣質”。

      科學精準施策,推動企業經濟穩增長

      精心組織生產,保障系統穩產高產態勢。穩定運行是企業提高效益的根本途徑,是經營工作的基礎和核心。公司緊扣“管理落地”主題,堅持刀刃向內,狠抓生產經營中心工作,全力推進生產、設備、工藝、質量四大管控體系有效落地,化工、熱電、水泥、錦源四大板塊產業協同發力,生產系統實現“安穩環長滿優”運行。開展了以“科學決策促發展,精準落實創效益”為主題的安全生產活動,從事故目標控制、產量目標、關聯物料利用目標、精細化管理推進目標等方面對生產系統進行全面激勵考核,為公司節能創效。梳理規范了工藝指標、聯鎖報警、制度流程、操作規程,制定技術標準14項,加大系統檢維修、開停車、系統匹配運行過程管控,推動設備全生命周期管理落地,提升了生產管控水平。

      突出技術支撐,科技創新成果效益凸顯。發展的大樹,因為有了科技養料的滋潤,才能結出金燦燦的累累碩果。公司瞄準化工行業技術前沿,深化產學研合作模式,與南開大學、浙江工業大學及西安凱立等研發單位建立了合作關系,自主設計的無汞觸媒工業化示范裝置實現工程轉化,占據了無汞觸媒應用技術制高點。建成了聚合實驗室,推進聚合母液水制純水技術工程建設,努力實現工業廢水“零排放”。以“三品”建設為重點,豐富產品序列,新研發生產了6種型號樹脂產品,形成了44種特色產品序列體系。同時全年完成了省部級科研項目1項,授權發明專利2項,截止目前公司累計授權專利280項。2019年,公司榮獲國家知識產權優勢企業和陜西省知識產權示范企業,組織申報的《高壓變頻器在水泥廠的應用》《新型輔材在水泥配料中的開發與應用》兩個項目獲得陜西省建材行業技術革新獎二等獎、三等獎。

      聚焦項目建設,生產經營翻開“新篇章”。2019年,公司重點推進100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目建設,于4月份一次性成功投產,新工藝、新技術應用達到了預期效果,各項技術、環保、經濟、能耗指標均創行業領先水平。完成了水泥余熱利用、熱電空冷真空提升、固堿脫硫脫硝除塵技術改造等29個節能改造項目,極大改善了現場作業環境,提升了生產運營效益。

      深化企業改革,開創高質量發展新局面

      改革力度有多強,發展空間就有多大。一年來,北元化工挖掘改革潛力、釋放改革活力、激發改革動力,讓企業輕裝上陣聚力發展。

      加大管理創新,提升企業運行質量。公司以國務院國企改革“雙百行動”為抓手,狠抓管理方式、經營理念、用人模式等方面的創新與突破,在水泥公司成功實施職業經理人改革,在錦源化工推行扁平化及專業化管理,不斷優化選人用人機制和員工薪酬體系,內部管理更加規范高效。持續強化對標管理,創建了《懸浮法 通用型聚氯乙烯樹脂》等5個引領行業的國家標準;實施低成本戰略,嚴抓生產費用管控,經營管控有效有力,實現了管理、效益“雙提升”。企業上市申報材料被中國證監會成功受理,正式進入IPO上市企業排隊序列,上市工作取得實質性進展。

      優化采銷運模式,提高企業經營效益。2019年,公司融入“一帶一路”建設,加快“走出去”步伐,優化采銷運模式,提升企業經營效益。采購方面,與阿里巴巴合作“云采購”模式,開通電子簽章,創建物資二維碼管理、搭建內部網上采購商城,推動數字智能化采供進程。銷售方面,以市場為導向,通過靈活調整銷售策略、擴大銷售半徑、增加客戶供貨量等措施,全面推廣PVC噸包銷售,產品銷往全球近30個國家和地區,成為了區域外向型經濟代表。201912月,公司主產品聚氯乙烯成功在大連商品交易所成為免檢注冊品牌,提高了公司產品金融屬性,“北元”牌產品質量及售價均處于同行業領先水平。運輸方面,繼續堅持汽運、鐵運、海運相結合的多式聯運模式,全面推行運輸網上競價和視頻競價,優化運輸線路,確保運輸質量。并于去年9月份開始執行鐵路運輸“一口價”優惠政策,全年鐵路專用線發運PVC32萬噸,較2018年增加了2.9倍,降低了物流運輸成本。

      深度融合發展,黨建質量和實效顯著提升。公司積極探索混合所有制企業黨建發展新路徑,完善黨建引領安全生產考核機制,在把方向、管大局、保落實中推動黨的建設與生產經營相融互促。修訂了《黨委會議議事規則》《干部管理辦法》,黨建工作機制進一步健全優化,使得黨的路線方針政策在混合所有制企業得到了全面貫徹落實。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,在工作實踐中抓好落實整改,解決安全環保、生產經營、民生方面等各類問題135項,主題教育成果轉化為企業發展成效。以提升組織力為重點,以黨支部換屆和黨建對標為抓手,推動基層黨組織建設規范化、標準化、制度化,黨組織的號召力、支部的凝聚力、黨員的向心力作用更加凸顯。

      奮進新時代,惟拼搏者強,惟奮斗者贏,惟奔跑者勝。2020年,是全面建成小康社會和實現“十三五”目標的收官之年,也是“十四五”布局之年,更是北元實現掛牌上市、邁向第三次跨越發展的關鍵之年,北元化工將以“13225”戰略目標為指引,主動適應經濟發展新常態,準確把握形勢,加快發展不停步,咬定目標不放松,狠抓落實不懈怠,敢為人先、敢闖新路、敢于突破,走穩每一步發展的路子,為陜煤集團高質量發展貢獻北元力量。(李建軍)

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