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    1. 基層要聞

      回首2019,榆北人走過的路

      作者: 姚媛     時間: 2020-01-20     點擊: 查詢中    分享到:

      2019年,榆北煤業公司產銷突破3000萬噸,提前3個月完成集團公司下達的2000萬噸原煤生產任務。

      煤炭產量實現最高日產12.86萬噸,月產286萬噸。

      實現營業收入106億元,完成利潤38億元。

      智慧礦山建設項目榮獲中國煤炭工業協會“2017-2018年度兩化深度融合示范項目”。

      項目竣工驗收工作穩步推進,截至12月底,小保當一號礦井和曹家灘礦井通過了消防、檔案、工程質量認證、職業衛生、安全設施、水保以及竣工決算現場驗收......

      事非經過不知難,把這些成績放在項目建設和試生產的復雜條件下,成績取得來之不易,彌足珍貴。

      除了勝利,別無選擇!

      2019年,最能體現榆北人奮斗狀態的精神是什么?榆北人肯定會說“除了勝利,別無選擇”。項目竣工驗收工作如此,產銷突破3000萬噸更是這樣。榆北人把一個又一個“不可能”變為“可能”,創造出一個又一個“不可能”。只因他們堅信,只有堅定腳下的路,走好自己的路,才能“踏平坎坷成大道。”

      “八大項目,一年就要通過竣工驗收?”

      “不可能!”

      目標制定之初,該公司上下“不可能”的聲音不絕于耳。然而,在該公司黨委書記、董事長肖緒才、總經理石增武的掛帥督戰下,八大驗收項目組具體推進,從該公司層面到所屬兩礦,層層落實責任人和完成時限,對內定下作戰圖、立下“軍令狀”,上交“保障金”,對外主動對標,借力澄合礦業、彬長集團等有竣工驗收成熟經驗單位的好做法,榆北人上下立志,掃清阻礙竣工驗收的一切障礙,把外界認為是“天方夜譚”的工作任務變成了“可能”。

      挑戰“不可能”,體現了榆北人敢于攀登的挑戰精神。正如公司黨委書記、董事長肖緒才在新年項目建設座談會上所強調,“竣工驗收,我們除了勝利,別無選擇”,榆北的精神就是敢于挑戰“不可能”,創造“不可能”。

      挑戰不可能,創造不可能靠什么?古語有“上下同欲者勝。”在榆北煤業公司,從領導層到中層管理干部,再到普通員工,都有一顆堅定的初心,那就是建設世界一流綠色高效智慧能源企業,夢的引領下,勾勒了榆北建設者們在奮斗路上的一串精彩路標。

       

      馬上就辦,真抓實干!

      在智慧礦山建設中勇挑重擔的李戰海、敢于第一個吃智能快速掘進“螃蟹”的曹家灘掘進區王劍、常年奔波在項目建設前期手續現場累到在工作崗位上的張趙峰、主動申請下井,扎根煤海的中礦研究生李安寧......20名在公司項目建設中勇于擔當作為卓越貢獻人物和希望之星優秀大學生在公司項目竣工驗收表彰典禮上“走紅”,贏得大家贊嘆。贊嘆的背后是該公司對“真抓實干”精神的鼓勵,是對他們“風雨中弛而不息,奮斗中砥礪前行”精神的倡導。

      在推進檔案項目竣工驗收中,一邊是等不起的室內裝修,一邊是檔案室主體工程不能完工,工作怎么干?

      榆北人逢山開路,遇水搭橋,“內外兼修”推進主體工程建設和室內裝修,最終確保了檔案驗收工作如期完成。

      在推進現場安全管理過程中,整治執行安全隱患處理不力、落實不好、問題突出時,公司敢于亮黃牌、套紅牌,掛牌督辦抓落實。

      在推進智慧礦山建設中,成立了信息化運維分公司,確定了“1+N”的智慧礦山建設“一盤棋”,邀請院士學者為礦山建設“智變”破題。目前,三對礦井“六大系統”及生產相關子系統全部投運,兩礦分別與華為、阿里巴巴簽訂了智慧園區建設戰略協議。

      全國首套智能快速掘錨成套裝備在公司使用過程中,掘進隊伍從一開始的不適應到克服重重困難,掘進速度節節攀升,創下了單月掘進進尺2020米的新記錄。

      正如愚公移山、精衛填海的實干與堅持,只因榆北人的日夜兼程,榆北的發展才能繼往開來,這不也正是榆北人創造“不可能”的秘鑰。

       

      為青年才俊撘梯架橋

      與高等院校合作成立博士后科研工作站的消息在該公司掀起了軒然大波。

      “在礦上設立博士后工作站能干嘛,難不成在礦上上著班還能搞科研?”

      沒錯,正是如此!創造“不可能”,僅僅依靠精神上的鼓勵還遠遠不夠,為青年才俊搭梯建橋也是干事創業的不竭優勢。榆北煤業公司領導深諳此理,抓住人才成長的“黃金期”,通過搭建平臺育人才、不拘一格用人才,確保人盡其才,用得好人才、留得住人才。

      博士后科研站、課題攻關小組讓有學歷有能力的年輕人將知識轉化成技術;榆北大講堂、專業小課堂、一人一分享、黨務干部培訓班解決了年輕人本領恐慌問題;《員工在職后續學歷學位教育》解決了部分年輕人的學歷需求;《后備人才管理辦法》《進一步加強和改進優秀年輕干部發現培養選拔工作的實施辦法》暢通了年輕人成長的通道。

      值得一提的是,在2019年6月份,該公司初步構建了一部具有公司特色的“人才寶典”——《智慧礦山員工職業體系建設管理制度》。

      根據方案,傳統的成長管理“單通道”被打破,取而代之的是“管理、技術、技能、工勤”四個序列職業發展體系,不同系列員工從低到高均有8——9個臺階可以攀登、發展,實現了同等價值、同等發展、同等地位、同等薪酬。按照新方案,技能操作序列的首席技師工資待遇可比肩職能管理序列的業務領頭人,從薪酬待遇上解決了眾人齊擠管理層“獨木橋”的不平衡狀態。

      “這些體系的建立,為公司實現高質量發展積蓄了充沛的人力資源。”公司總經理石增武說。

      黨建領航 強勁動力

      “黨建工作做實了也是生產力”這是公司黨委一直秉承的理念,公司黨委突出抓“關鍵少數”和基層黨組織建設兩篇文章,檢驗黨組織工作的戰斗力。

      以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和“正風肅紀”專項行動三項教育抓干部作風,全年組織黨委中心組理論學習22次,采取“外聘專家授課+內部中干上講臺”,截至12月底,榆北大講堂已開辦10期,有力提升了中層管理干部干事創業的能力。

      構建了“3+1”中層管理干部考核機制,將月度績效考核、日常作風成長點值考核及年度民主測評考核三者緊密融合,發揮了考核評價對干部的激勵鞭策作用,營造了“事事爭第一,不爭第一就是混”的干事氛圍。

      激活基層黨組織活力,提升黨務干部素質,邀請陜煤集團黨委工作部人員作專題授課,舉辦了黨務干部“一站到底”知識競賽,啟動黨務干部“再學習、大練兵”,制定下發了《開展基層黨支部標準化建設的實施意見》,落實基層黨支部標準化建設的6類標準和規范,明確創建目標,確定了工作清單,促使基層黨支部工作干有方向、評有依據。

      回首過往,未來可期。站在2020年的新起點上,榆北人將用全新的姿態,堅定不移走好智慧礦山建設路,橫下心把“智慧礦山”建設到底,闖出了榆北人的一番新天地。(姚媛)


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