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    1. 企業管理

      陜西煤炭交易中心召開2020年度工作會

      作者: 奧永芳 史陽 張一諾?     時間: 2020-01-19     點擊: 查詢中    分享到:

      1月16日,陜西煤炭交易中心召開了2020年度工作會議。會議以貫徹陜煤集團“二屆四次職代會暨2020年工作會”、物流集團“一屆一次職代會暨2020年工作會”精神為主線”,全面回顧了2019年工作,安排部署了2020年重點工作任務。物流集團公司黨委委員、董事、副總經理、交易中心董事長高暐,公司黨支部書記、副總經理胡建軍,副總經理李鋒貴、賀衛軍及交易中心全體員工參加了會議。會議由交易中心董事李昊主持。

      大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。高暐傳達了集團領導在工作會議上的講話精神,并對年度工作提出了要求。他指出,面對新的形勢,交易中心要著力做好兩方面工作。一是市場,要充分提高市場意識,培育市場能力,轉變觀念,主動融入市場,挖掘市場潛力,提升市場競爭力;二是創新,目前我們的創新精神、勁頭還不足,下一步交易中心要以供應鏈為重點,加強創新意識,根植創新理念,培育創新精神,實現從平庸到優秀,優秀到卓越的跨越。

      胡建軍作了題為《面向市場,勇挑重擔,為打造千億級交易平臺而努力奮斗》的工作報告。報告指出,2019交易平臺全年煤炭線上交易量順利突破2億噸,同比增長32%,為客戶溢價增收近10億元;實現營業收入83億元,同比增長177%;完成利潤總額1580萬元,同比增長55%,較好地完成了各項任務指標,各項重點工作煥發新生機,增添新動能,催生新活力。報告同時對2020年工作進行了全面安排部署:一是聚合平臺優勢,加快實現平臺互融;二是以市場為導向,全面推進大宗產品交易體系變革;三是培育關鍵資源能力,持續做大做優大宗產品貿易;四是以產品為核心,做強支付品牌;五是緊跟技術發展步伐,科學規劃企業數字化發展道路;六是構建風險管理體系,提升管理效能;七是扎實推動“三項制度”改革;八是緊密結合公司發展規劃,貫徹“人才強企”戰略;九是聚力管理水平培養,提升專業服務能力;十是全面提高黨建質量,鍛造堅強戰斗堡壘。

      李鋒貴安排部署了2020年經營運行重點工作,從現代企業管理建設、人力資源和績效管理、規劃編制、交易板塊、貿易板塊、金融板塊、IT管理、財務管理和風險管理八個方面全面細致安排了2020年各項經營運行重點工作,并與各經營單位簽署了《2020年度目標責任書》。

      工作會上,賀衛軍宣讀了關于表彰2019年度先進集體和先進工作者的決定,并號召全體員工向先進對標對表,以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志,奮力完成2020年各項指標任務,為集團公司轉型發展,為全省“三個經濟”藍圖的實現而努力奮斗。

      李昊傳達上級單位2020年工作會精神,并就落實會議安排提出三點要求:一是提高站位,深刻領會會議精神;二是擺好姿態,積極面對各項挑戰;三是狠抓執行,在深入落實中開局起步。

      大會在《咱們工人有力量》雄壯的歌聲中順利閉幕!(奧永芳  史陽  張一諾

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