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    1. 企業管理

      黃陵煤矸石發電公司全面打贏扭虧為盈攻堅戰

      作者: 高婷婷 程斌     時間: 2020-01-17     點擊: 查詢中    分享到:

      “在煤電行業大面積虧損的形勢下,黃陵礦業煤矸石發電有限公司2019年全年完成發電量32.05億度,售電量28.26億度,全面打贏扭虧為盈攻堅戰!”

      短短一年時間,發電公司上下500多名干部職工破釜沉舟,打了一場蕩氣回腸的翻身仗。這一突破背后,經歷了怎樣的蛻變,讓我們走進發電公司,探索他們在實現扭虧為盈的背后,究竟有著怎樣的“致勝法寶”?

      近年來,隨著電力體制改革持續深化,火電市場份額逐步減少,電力市場競爭日趨激烈,加之環保要求不斷提高,煤炭價格不斷攀升等重重壓力,火電行業生產經營形勢日益嚴峻,發電公司也不可避免經受著生產所帶來的收入減少、成本增加的雙重夾擊,生產經營工作陷入了困局。

      在困難和挑戰面前,如何實現逆境突圍,完成全年生產經營指標?

      “要認清當前形勢、剖析問題原因,以扭虧為盈為目標,轉變觀念、提振信心、改進作風、勇于擔當、做好對標工作、促進管理提升。”2018年底黃陵礦業公司董事長雷貴生調研時,針對發電公司如何破解難題、走出困境,指明了方向,注入了動力。

      2019年,發電公司緊扣“實”文化要求,大力倡導說實話、辦實事、出實招、求實效的“實”文化內涵,強力推行人的安全行為治理,大力實施NOSA安健環管理,推行設備“四保持”管理,加強成本管控,強化職工業務技能,公司上下營造出一種謀求突圍之路,探尋扭虧之策的良好氛圍。

      厲兵秣馬保安全

      該公司以人的安全行為治理為抓手,以NOSA安健環管理體系為手段,多方發力,保持了安全生產穩定局面。該公司創新安全管理模式,突出崗位應知應會和安全行為養成,打造“121”特色安全文化,進一步將人的安全行為治理推向新高度;圍繞“1345NOSA管理模式,將NOSA安健環管理與人的安全行為治理、兩票三制等工作相融合,以創建標準化辦票室、創優工作室、實操培訓室等項目為依托,推行“一鎖一措施”隔離法,創新化學加藥“5F”管理法和檢修“164”班組管理法,加快NOSA管理在生產現場的轉化應用;以標準化作業為抓手,完善細化各崗位作業流程,分專業對典型工作票、標準操作票進行修訂,制定作業任務清單,深入開展作業風險辨識與管控,提升了一線員工風險辨識能力,促進各項管控措施落實到位;舉辦安全生產大講堂等培訓活動,提升了職工安全技能,推動安全生產責任落實。通過一系列的措施,該公司2×300MW電廠機組連續17個月實現“零非停”,目前機組繼續保持穩定運行良好狀態。

      節能減排促環保

      為適應當前環保工作新需求,發電公司修訂完善了相關管理辦法,對環境管理和環境保護各項工作列“清單”、強考核,有效提升了環保工作日常管理水平;在機組負荷調整、制粉系統啟停過程中加強環保風險分析、調整和監控,做到“不壓紅線,不觸底線”;完成了“深度調峰基礎性項目之一——鍋爐深度低氮燃燒+SNCR提效改造”等4項環保技術改造等項目,大大降低石灰石、尿素等環保耗材用量,僅其中一項,就節約尿素約5000噸,節約生產成本1100萬元,有效釋放了機組經濟運行潛力,緩解了環保壓力,降低了生產成本。此外,該公司對燃料運輸、儲存等場所進行改造或增設降塵設施,有效改善了廠區周邊環境。2019年底,在由新華網主辦,中國環境科學學會協辦的“第六屆綠色發展峰會”上,該公司被授予“2019最具影響力綠色發展企業品牌”。

      快馬加鞭追效益

      該公司以“點檢定修”為主線,推行設備“四保持”管理標準,加大缺陷治理,落實設備定期維護、保養、試驗和切換,主設備完好率達到100%;全面梳理系統運行方式,編制《機組運行優化方案》,各項運行指標持續優化,20191月份該公司發電量突破4億度,創歷史新高;順利完成礦區“三供一業”供熱改造,重點完成二期3號機組大修、三期1號機組首次A修等項目,生產系統得到了進一步的優化。此外,今年該公司采取內外結合的方式,提升職工的專業素質。對外,選派部分業務骨干,分批前往山西平朔、廣州寶麗華等6家電廠開展對標學習,引進先進管理經驗和技術;對內,建立“兼顧日常,聚焦重點短板”的“1+X”培訓模式,通過推行崗位資格認證,舉辦“樂學堂”“仿真機模擬故障實操培訓”等形式多樣的培訓活動,以交流促學習,2019年參培人數累計達700余人次,職工業務能力、技術水平和綜合素質得到進一步的提升。

      深挖潛力搶電量

      該公司積極推行全面預算管理,堅持月度經營分析,將電量、材料消耗等指標的節超與績效掛鉤,嚴格考核兌現,度電成本持續降低;大力推進全員創新工作,解決了高壓主汽門反饋異常、鍋爐床溫均勻性分布等問題,累計創造價值上百萬元;積極拓展低價低熱值煤采購渠道,力爭采購價格下浮,降低燃煤采購成本;結合每日計劃負荷及采購燃煤煤質情況,合理制定配煤摻燒方案,提高配煤摻燒經濟性;將修舊利廢與材料管控相結合,從改進檢修工藝等方面入手,加大材料管控,提高廢舊物資利用率,全年節約成本170萬元;在電力營銷工作中,推行“以客戶為中心,以市場為導向”的全員營銷新模式,積極爭取電采暖交易電量、大用戶直供電雙邊協商電量、集中競價電量和跨省外送電量,提高企業市場競爭力。2019年全年,該公司主動走訪用戶72家,簽訂大用戶13億度,爭取專場交易電量9.36億度,為實現扭虧增盈目標奠定堅實基礎。(高婷婷  程斌)

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