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    1. 基層要聞

      彬長礦業:“三大提升”工程 啟航新年新征程

      作者: 彎桂清     時間: 2020-01-17     點擊: 查詢中    分享到:

      年初以來,彬長礦業公司認真貫徹落實陜煤集團“三會”工作部署,科學確定“安全為基、科技引領,堅定不移地走高質量發展之路”工作方針,瞄準“安全零事故、煤炭產銷1980萬噸”等“十大”目標,堅定信心,迎難而上,全面推進安全管理水平、經營管控能力、企業核心競爭力“三大提升”工程,全力以赴打響高質量發展攻堅戰。

      2019  “逆勢”中奮進 

      鳳凰涅盤,浴火重生。剛剛過去的2019年,是彬長公司發展歷程中極不平凡的一年,也是櫛風沐雨、砥礪前行的一年。面對災害威脅嚴重、生產接續緊張、轉型任務艱巨的復雜局面,9千余名彬長員工不忘初心、牢記使命,在逆境與考驗中奮力譜寫轉型發展新篇章。

      全面落實高質量發展三年規劃,把管理的重心向安全、質量、效率和效益聚焦。切實提高安全工作站位,完善大系統、治理大隱患,形成大佛寺礦木盤川通風、小莊礦二盤區獨立排水、胡家河礦二號強排等系統,災害綜合治理能力顯著增強。大力推進科學化、精細化、標準化生產管理,全年煤炭產量2355萬噸,同比增加103萬噸。強化銷售與煤質管理,礦區鐵路專用線全年外運煤炭1893萬噸,同比增加213萬噸,提前41天超額完成全年鐵路運輸任務。搶抓政策機遇,釋放優質產能,大佛寺、胡家河、小莊三對礦井核增產能500萬噸;加快推進項目驗收,大佛寺礦二期、小莊礦通過竣工驗收;世界首個660兆瓦超超臨界CFB發電項目落戶礦區,彬長成為國家綠色能源發展戰略中的旗幟和榜樣。全面推進煤炭開采新技術革命,136個生產輔助系統完成集中控制升級改造,72個機房硐室實現“無人值守”;小莊礦建成彬長首個智能化采煤工作面。深入開展全業務、全流程增值挖潛工作,全年有息負債降低16億元,減少財務費用3138萬元,經濟運行質量有效提升,全年實現營業收入102.3億元,彬長人多年追求的百億夢想成為現實。

      2019年,該公司煤炭產銷量、鐵路運量、掘進進尺、營業收入等主要指標創出歷史最好水平。

      “新常態”下  怎么看?

      不忘過去,不畏將來。進入2020年,縱觀內外部形勢,可以概括為宏觀經濟走勢、煤炭市場走向、體制變革帶來的影響“三個不確定”和安全管理、轉型升級、資金籌措、隊伍建設“四個壓力大”,在看到問題和壓力的同時,也應看到,彬長目前仍具備的和戰略超前、產業布局、體量規模、企業積累“四個優勢”。

      陜煤集團董事長楊照乾近年到彬長調研時提出了“安全上不拖后腿、管理上要出亮點、效益上要做貢獻”的指示,在日前集團二屆四次職代會暨2020年工作會上,又提出了陜煤集團創建世界一流企業的新目標新要求。集團總經理嚴廣勞也在“兩會”工作報告中提出了“優化產業布局、持續厚植人力資本、持續發力科技創新、持續狠抓安全環保、持續開展降本增效”的集團長遠發展“五大任務”,這些目標和要求是彬長當前和今后一個時期統領思想、指導行動的綱領性文件,更是對彬長9千余名干部職工,堅決打好今年安全生產和高質量發展攻堅戰的激勵和鞭策。

      面對機遇與挑戰并存,考驗與問題交織的復雜形勢,公司上下必須只有保持清醒頭腦,堅定發展信心,積極順應煤炭工業高質量發展的趨勢和要求,妥善應對行業波動和內部復雜安全生產環境,強基固本,轉型升級,才一定能夠踏上高質量發展新征程。

      高質量發展 怎么干?  

      只爭朝夕,不負韶華。2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是陜煤集團爭創世界一流企業的攻堅年,這些都決定了今年對于彬長礦業來說,將是不平凡的一年。

      連日來,該公司認真學習貫徹陜煤集團職代會、工作會和安全會精神,深入調研、科學論證,確定今年突出安全為基、科技引領這個主題,打牢技術裝備、人才隊伍“兩大支撐”,抓好重大災害防治、采掘接續調整、安全基礎管理“三項重點工作”,推動安全管理水平、經營管控能力、企業核心競爭力“三大提升”,加快多元災害條件下的本質安全型礦區、全國瓦斯“零排放”示范礦區、全國工業大獎“三個創建”,努力打造本質安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福的一流煤炭企業的的工作部署。

      一分部署,九分落實。12日,公司召開專題會,全文傳達學習楊照乾董事長、嚴廣勞總經理在陜煤集團“兩會”上的講話和報告精神,以集團提出的創建世界一流企業目標為引領,不斷豐富彬長高質量發展的具體內涵和指標體系,逐條逐項制定具體措施和辦法。13日,公司召開煤礦安全集中整治工作動員部署會,按照陜煤集團和公司兩個安全集中整治工作方案,結合實際,全面啟動采掘接續、災害治理、外委隊伍清理、“四化”項目推進、強化管理“五個專項”整治工作,落實好九項重點整治內容,把集中整治與壓實安全生產主體責任,深化安全大反思、隱患大排查、救護大整頓,提升災害綜合治理能力,加快采掘接續調整,加快推進“四化”建設,強化安全基礎管理,強化安全技能培訓等工作緊密結合。按照公司統一部署,各礦井堅持立查立改、邊查邊改,將排查整改、督查督辦、定期通報、整改銷號貫穿集中整治全過程。同日,以公司黨委書記、執行董事趙文革,黨委副書記、總經理王聯合等五名公司領導分別任組長的五個集中整治駐礦工作組分赴五對礦井全程跟蹤督導,協調解決集中整治中存在的問題,關口前移,務求實效。由此同時,8名公司領導悉數參加的全覆蓋拉網式集中整治安全隱患大檢查全面鋪開,對查出的問題嚴格按照“五落實”要求立整立改,堅決做到不安全不生產,先安全后生產。

      為深入貫徹陜煤集團和公司“三會”精神,凝聚企業改革發展力量,113日,公司“三會”精神及管理制度宣講團走進礦區,宣講集團和公司2020年新思路、新措施和新要求,讓廣大干部職工正視困難、堅定信心,激勵大家團結奮斗,努力完成年度各項工作目標。(彎桂清)


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